Beratung in Neugeschäftsprozessen

Akquisition besteht aus analytischen, strategischen, formalen und organisatorischen Bereichen.
In jedem dieser Bereiche erhalten Sie von mir die volle Unterstützung. Zunächst in Form einer aktiven Situationsanalyse, dann der strategischen Planung einschließlich Umsetzung. Allem voran, die detaillierte Budgetkalkulation.

Der strategische Bereich setzt auf qualitativen und quantitativen Zielen auf, er umfasst die Planung einer detaillierte Vorgehensweise, er definiert Schnittstellen zu anderen betrieblichen Funktionen und er legt deren Wechselbeziehungen fest.

Der formale Bereich beschäftigt sich mit der Art des Auftritts und dessen Inhalten. Welcher Weg ist der erfolgversprechendste und wie ist dessen Effizienz zu bewerten? Welche Botschaft soll die Akquisition enthalten und wer ist der richtige Ansprechpartner? Obendrein ist die Form der Dokumentation festzulegen, die den Akquisitionskontakt in jedem Fall zu einem wichtigen Prozesselement werden lässt.

Der organisatorische Bereich prüft die technischen und personellen Anforderungen und deren langfristige Bedeutung. Hieraus leiten sich ggf. Anforderungen an die Rekrutierung von geeigneten Mitarbeitern, die Neuformulierung von Stellenbeschreibungen, die technische Aufrüstung von Arbeitsplätzen oder ein Vergleich mit den Möglichkeiten des Outsourcings an.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

PS: Wenn Sie vor allem Akquise-Tipps suchen, so finden Sie die frischesten in dem Blog Akquise-Tipps.de.